Problem
こんな状況に心当たりはありませんか。
Process
課題を前へ進めるための3つのステップ
状況を把握する
ヒアリング・既存資料・データから、現在起きていることを整理する。
問題の構造を明らかにする
業務・指標・役割・意思決定の関係を可視化する。
判断と実行につなげる
選択肢と優先順位を整理し、動ける計画と運用に落とし込む。
Approach
私たちは、次の3つの軸で、複雑な状況を前に進めます。
構造を診る
情報や業務、関係者の認識を整理し、問題がどこで生じているかを可視化します。
- ヒアリング
- 業務可視化
- データ分析
- 論点整理
- As-Is・To-Be整理
判断を前に進める
何を決めるべきか、どのような基準で選ぶかを整理し、合意形成を支援します。
- 判断軸整理
- 選択肢設計
- 優先順位整理
- 会議設計
- 合意形成支援
実行に接続する
決定事項を役割・タスク・計画へ変換し、実際に動く状態まで伴走します。
- 体制設計
- WBS・RACI
- タスク構造化
- 進行管理
- 効果検証
外部から提言するだけでなく、プロジェクトの現場に入り、関係者とともに実行可能な状態をつくります。
Services
異なる課題を、共通する構造から捉える。
事業推進・BizOps
KPIや優先順位を整理し、事業方針を現場の実行へつなぐ
PM・PMO／プロジェクト推進
関係者と論点を整理し、複雑なプロジェクトを前へ進める
業務改善・DX
業務の実態を整理し、改善と仕組み化を前へ進める
マーケティング戦略・実行
顧客接点と施策を整理し、成果につながる実行を設計する
Cases
支援の実例
医療AI企業／事業推進・BizOps
見えていなかった構造：商談化プロセスが一つの流れとして整理されておらず、どこで機会が失われているのかを誰も説明できない状態だった
状態変化・成果：営業・マーケティングが共通の判断軸を持てるようになり、商談化率はピーク時で従来比約2〜3倍まで改善した
鉄道事業者／事業推進・BizOps
見えていなかった構造：問題は組織をどうするかではなく、組織をどう決めるかというプロセス自体が設計されていなかったこと
状態変化・成果：関係者が共通のプロセスで議論し、納得して意思決定できる状態に整理した
鉄道事業者／業務改善・DX
見えていなかった構造：業務の実態は部署横断の「工事案件」単位で成立していたが、部署単位で分断された捉え方のまま検討が進みかけていた
状態変化・成果：複数部署が共同利用するシステムの要件と導入方針を整理し、調達に向けた判断材料を整えた
大手電機メーカー／PM・PMO・プロジェクト推進
見えていなかった構造：各施策の担当者が、発売までの一連の顧客体験として共有できる状態になっていなかった
状態変化・成果：複数施策の役割と接続関係を整理し、関係者が共通のストーリーで推進できる状態をつくった
バーティカルSaaS企業／マーケティング戦略・実行
見えていなかった構造：マーケティング・インサイドセールス・フィールドセールスがそれぞれ自部門のKPIを最適化しており、受注につながる一つの流れになっていなかった
状態変化・成果：事業ファネル全体を見直し、部門横断で改善を進めるための構造を整えた
大手電機メーカー／マーケティング戦略・実行
見えていなかった構造：オンラインのライブ配信とリアルのストアイベントが、ユーザーの中でひとつながりの体験になるよう設計されていなかった
状態変化・成果：ライブ配信とストアイベントの役割・接続を整理。ライブ配信は約1.5万視聴、ストアイベント来場者数は前年比約110%となった
About
代表者について
青山吉悦（Latent合同会社 代表）
広告・マーケティング、事業推進、PMOの領域で経験を重ねてきた。医療AI、鉄道、バーティカルSaaS、電機メーカーなど、業界を横断して支援してきた。